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Calle del Rey 36, 1\u00aa `planta<\/p>\n
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El hecho de poner una fotograf\u00eda de Carlos V en este formulario no es una errata sino una desviaci\u00f3n intencionada por mi parte. Lo que se ha dado en llamar BANCARROTAS y atribu\u00edrselo a Felipe II es un desliz historiogr\u00e1fico notorio. Ni fueron bancarrotas y ni toda la responsabilidad de las mismas ha de atribuirse al \u201cImperio\u201d que inicia Carlos V y contin\u00faan todas las dinast\u00edas gobernantes en Espa\u00f1a hasta el a\u00f1o 1898, cuando se pierde el Imperio por la imposibilidad de mantenerlo ante los otros candidatos a regirlo como ser\u00edan los franceses, los holandeses, los ingleses y los norteamericanos.<\/p>\n
Dicho esto, quiero dejar constancia de que Espa\u00f1a nunca quebr\u00f3, ni siquiera quebraron las dinast\u00edas reinantes. La hacienda que estaba en juego era la de la instituci\u00f3n \u201cEstado Mon\u00e1rquico\u201d, que en dichos siglos estaba comenzando a fundarse; nunca hab\u00eda existido un estado moderno, ni republicano ni mon\u00e1rquico: era una invenci\u00f3n del Renacimiento y que aun dura en nuestros d\u00edas.<\/p>\n
En primer lugar, est\u00e1n mal llamadas bancarrotas, ya que los recursos econ\u00f3micos permanecieron en total actividad, tanto los relativos a personas como a instituciones y a recursos materiales. El problema con el que se enfrent\u00f3 la corona fue el de disponibilidad de liquidez financiera y eso se llama SUSPENSI\u00d3N DE PAGOS. Precisamente la virtud que ejercieron los Consejos de Hacienda y el propio Felipe II fue la de presionar a los acreedores para obtener la liquidez monetaria o financiera que en un momento puntual tuvo la Corona para pagarles deudas acumuladas y seguir obteniendo pr\u00e9stamos futuros de aquellos banqueros mercaderes.<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Creo que la gesti\u00f3n llevada a cabo frente a los que dispon\u00edan los fondos fue uno de los m\u00e9ritos como negociador, siempre apoyados por la posibilidad de obtener riqueza de las explotaciones econ\u00f3micas existentes en todo el imperio que se llamaba \u201cLas Espa\u00f1as\u201d. Los enemigos de nuestra historia dan la vuelta a la escala de valores y los utilizan para incrementar nuestra Leyenda Negra.<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Existen datos suficientes para analizar los datos y los valores en un tiempo en que no exist\u00edan ni ordenadores ni modelos econom\u00e9tricos que hoy disponemos. Pero, sobre todo, el enjuiciamiento de cualquier actuaci\u00f3n debe valorarse en funci\u00f3n de los objetivos a conseguir y no exclusivamente en las formas como se consegu\u00edan. Para ello es necesario salirse del del simple c\u00e1lculo de los n\u00fameros y pensar en las estrategias que la Corona estaba llevando en la pr\u00e1ctica y entrar a valorar los principios \u00e9ticos contemplados en su \u00e9poca; lo contrario es actuar anacr\u00f3nicamente como suele hacer la historiograf\u00eda pasada, presente y futura. Los estudiosos del pasado y del presente se olvidan de la \u201cProsopograf\u00eda\u201d, doctrina que trata de identificar y analizar la base econ\u00f3mica, social, cultural y religiosa de los individuos actuando en las instituciones.<\/p>\n
En cualquier caso, debe contemplarse con esp\u00edritu filos\u00f3fico m\u00e1s actual y no presumir de progres\u00eda cuando se valora con criterios preteridos por la evoluci\u00f3n cultural de las sociedades.<\/p>\n
Quiero pedir perd\u00f3n por el \u201cpalabro\u201d coloreado, pero tambi\u00e9n tenemos derecho los dem\u00e1s en utilizar l\u00e9xicos y lenguajes propios de la doctrina cient\u00edfica que estudiamos.<\/p>\n
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CV<\/p>\n
Miguel \u00c1ngel Ramos L\u00e1zaro. Nacido en Salamanca en el a\u00f1o 1942<\/p>\n
Titulaciones y ejercicio profesional: Aparejador y Economista.<\/p>\n
Mi actividad ha sido totalmente pr\u00e1ctica.<\/p>\n
Como Aparejador he participado en empresas e instituciones P\u00fablicas para la construcci\u00f3n de viviendas, urbanizaciones, hospitales, museos, oficinas, oficinas bancarias y otro tipo de edificaciones. Esta actividad me relacion\u00f3 durante m\u00e1s de 40 a\u00f1os con el \u00e1rea tecnol\u00f3gica, se\u00f1al\u00e1ndome la necesidad de aplicar en paralelo las cuestiones t\u00e9cnicas con decisiones econ\u00f3micas, hasta el punto de conocer que no habr\u00eda ning\u00fan tipo de tecnolog\u00eda si no se hacen los c\u00e1lculos financieros, de costes, valoraciones y precios para llevar a buen fin cualquier proyecto, incluido el que se relacione con la investigaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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La experiencia econ\u00f3mica, independientemente del se\u00f1alado arriba, he trabajado en la empresa CAMPSA en diversos departamentos, desde el de Administraci\u00f3n, Inform\u00e1tica, Presupuestos y Control de Gesti\u00f3n, y como Director de Desarrollo de Recursos Humanos. Participando con este cargo en la creaci\u00f3n de Repsol. Una vez cumplido el Plan Estrat\u00e9gico que acababa con CAMPSA, pas\u00e9 a trabajar en BANESTO como Director de Obras y Mantenimiento. Como consecuencia de la intervenci\u00f3n de este Banco me dedique al trabajo por mi cuenta creando una Asesor\u00eda Econ\u00f3mica, Financiera, Fiscal y Laboral, funcionando durante 25 a\u00f1os hasta mi jubilaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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